quarta-feira, 20 de novembro de 2013
sábado, 9 de novembro de 2013
MUSICA BBOM VAMOS PRA CIMA!
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quarta-feira, 6 de novembro de 2013
TV BBOM COM JOÃO FRANCISCO DE PAULO 05112013
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terça-feira, 5 de novembro de 2013
TV BBOM João Francisco em Goiânia 3010
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TV LIDERANÇA A VOLTA
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quinta-feira, 17 de outubro de 2013
sexta-feira, 4 de outubro de 2013
quinta-feira, 26 de setembro de 2013
quinta-feira, 12 de setembro de 2013
sexta-feira, 30 de agosto de 2013
terça-feira, 27 de agosto de 2013
sexta-feira, 23 de agosto de 2013
quinta-feira, 22 de agosto de 2013
segunda-feira, 12 de agosto de 2013
VÍDEO MOTIVACIONAL GLADIADOR
Que não percamos jamais a ousadia e a disposição de querer sempre mais, bem mais! Lute e acredite. Pense positivo. Acredite nos seus sonhos. Nunca desista de lutar. A vida é generosa para aqueles que acreditam nela. Você é bem maior que seus problemas. Faça valer a pena. Acredite em Deus. Acredite na vida. Tenha fé. Você ainda tem chance de mudar seu destino. Basta você querer. Não se entregue. Acorde. Ainda há tempo. Não fique ai parado, esperando que os outros resolvam seus problemas. O mundo só começa a mudar quando descobrimos que o mais importante é mudar o mundo que existe dentro de nós mesmos que são as nossas atitudes. Os nossos medos. Os nossos defeitos.
O mundo te espera e eu, de todo o meu coração, torço por você!!!
Nós fazemos nosso destino.
Tenha um dia Maravilhoso.
Vanessa Soares
quarta-feira, 7 de agosto de 2013
Administração de tempo de um jeito
prático!
O tempo é um dos recursos mais
escassos nos dias de hoje e ter uma boa administração de tempo é
essencial para se ter sucesso tanto na vida pessoal quanto na vida
profissional. Veja abaixo o que você pode fazer ter uma
administração de tempo efetiva e tirar mais proveito em qualquer
atividade.
“Aqueles que gastam mal
seu tempo são os primeiros a se queixar de sua brevidade”
- Jean de La Bruyère
Administração de tempo prática
Estabeleça objetivos: Básico a toda
administração de tempo é ter objetivos definidos que podem ser
diários, semanais e mensais. Ponha a lista em um lugar visível para
que você não perca seus planos de vista.
Faça planejamentos para o seu dia: em
uma agenda, um caderno ou mesmo no computador. Coloque todas as
atividades que deve realizar no dia. Defina um grau de prioridades
(urgentes, importantes, normais): as urgentes devem ter prioridade e
serem realizadas primeiro. Controle a lista durante o dia para poder
tomar medidas imediatas no caso de achar que não vai conseguir ter
tempo para realizá-las todas. Deve-se lembrar que para ter uma boa
administração de tempo é importante separar o importante do
urgente
Aprenda a dizer não: Talvez uma das
palavras mais importante para a administração de tempo é o “não.
Não diga sim para solicitações que não sejam compatíveis com
seus objetivos. Não há nada de errado em não estar disponível de
vez em quando. Aprenda a avaliar o que realmente é importante para
você e evite gastar seu tempo com coisas desnecessárias.
Seja organizado: ao iniciar qualquer
atividade, leve-a até o fim. Começar várias coisas ao mesmo tempo
é um dos maiores inimigos da administração de tempo, isso só
contribuirá para atrapalhar o bom andamento de seu dia. Divida
grandes tarefas em partes menores para poder monitorá-las melhor.
Delegue o trabalho: você não pode e
nem deve fazer tudo sozinho. Aprenda a dividir o trabalho. Assim,
você ganhará mais tempo e conseguirá se concentrar no que
realmente é importante e uma boa administração de tempo lhe
ajudará a encontrar e focar no importante.
Tome decisões: nada nos faz perder
mais tempo do que a indecisão. Portanto, não a adie nunca.
Seja conciso: aprenda a utilizar
diagramas e sintetizar a informação. A maior parte do que você
escreve ou fala pode ser sempre resumida. A simplicidade faz toda a
diferença na administração de tempo.
Faça uma limpeza: tire de sua mesa de
trabalho pilhas de papéis que já não utiliza. Mantenha apenas o
que precisa e a organize de forma a manter mais acessível tudo o que
você usa com mais frequência.
Administração de tempo e disciplina
Por fim, uma boa administração de
tempo exige disciplina. Mas, com o tempo, ela se transformará em um
hábito e você apenas colherá os resultados positivos dessa
prática. Você perceberá que faz uma boa administração de tempo
quando perceber que faz tudo isso sem ter que se lembrar desta lista.
Faça disso um Hábito! Tenha um dia Maravilhoso!!!
Vanessa Soares
segunda-feira, 5 de agosto de 2013
13
atitudes que Diferenciam bons Líderes de Chefes.
Mesmo
que você não seja um líder nato, é possível adotar práticas que
melhorarão seu desempenho!!!
Ser
chefe é fácil: basta mandar e amedrontar quem não estiver alinhado
com suas ideias. Todos conhecem intuitivamente a diferença entre um
chefe e um líder, desses capazes de pedir que você fique além do
expediente para concluir uma tarefa e você…fica, por entender a
importância do pedido e por se sentir estimulado a dar sua
contribuição para determinado projeto.
É
claro que há líderes natos, que sabem por intuição como se portar
e como conduzir outras pessoas. Porém, especialistas consultados por
EXAME.com dizem que é possível aprender a liderar por meio de
práticas desenvolvidas ao longo do tempo.
Veja
13 atitudes para se conseguir uma liderança estável:
1
Ter consciência de que líder também erra
Uma
das premissas do mundo dos negócios é que os maiores resultados
provêm de grandes riscos. Assim, liderar uma empresa implica
necessariamente em arriscar-se, ou seja, lidar com a possibilidade de
não dar certo. O gerente do escritório da Michael Page no Rio de
Janeiro, Marcelo Cuellar, diz que, para ter uma liderança estável,
quem está no comando precisa ter a consciência de que em algum
momento vai errar e deve estar pronto para tomar uma atitude quando
isso acontecer. “É preciso se jogar no mar e estar disposto a
engolir água. Se nadar só na piscina, não aprende a ser líder”.
2
Ser empático
É
consenso entre os especialistas que uma liderança estável depende
de quanto o líder conhece quem ele lidera. E, para isso, ser
empático é fundamental. “Ele precisa se colocar no lugar de
pessoas que enfrentam o que ele não enfrenta. Não quer dizer que
ele terá que concordar com tudo que o outro faz, ou ceder sempre,
mas assim ele poderá argumentar”, diz Cuellar.
3
Ter autoconhecimento
Para
saber entender as necessidades do outro, é preciso conhecer bem a si
mesmo. “O líder tem que ser consciente do profissional que ele é
para poder executar ações que favoreçam a empresa”, diz a
professora e coordenadora de gestão de pessoas da Fundação Dom
Cabral, Clara Linhares.13 atitudes que diferenciam bons líderes de
chefes
4
Estar atento às expectativas do grupo
“A
liderança se caracteriza pela capacidade de superar as expectativas
do grupo. Para conseguir isso, é preciso estar atento e saber
reconhecer quais são essas expectativas”, diz o coach
organizacional Homero Reis.
5
Traduzir o discurso em atitudes
É
o que o coach Homero Reis chama de “autoridade relacional”.
Segundo ele, o líder tem por obrigação mostrar com atitudes aquilo
que prega.
6
Partilhar informações
Um
time conduzido às cegas não dá resultados. Quanto mais os
funcionários de uma empresa souberem o que acontece dentro dela,
mais eficientes eles serão. É o que defende Mariella Gallo. “A
sensação de exclusividade, de saber tudo, não é interessante para
quem lidera. Quanto mais o líder delegar e compartilhar informações,
mais respeitado ele será”.
“As
pessoas precisam saber para onde estão indo. O líder tem que
compartilhar as informações que embasam suas decisões”, reforça
o sócio da consultoria Atingire, Fernando Jucá.
7
Estar em constante processo de aprendizagem
Líder
parado no tempo não é líder. Quem está no comando precisa manter
o grupo sempre alimentado de novidades, defende Reis. “É muito
importante estar em uma educação continuada, demostrar que está
sempre pesquisando, estudando e inovando”.
8
Não tratar todo mundo igualmente
Um
bom líder não é aquele que define uma maneira única de conduzir
todas as pessoas. Ele precisa identificar quais são as necessidades
de cada um e saber lidar com elas, para fazer a empresa crescer. “Um
funcionário profissionalmente imaturo, inseguro, precisa que o líder
transmita muita confiança, que o conduza. Já um profissional que é
muito confiante no que faz precisa de liberdade”, exemplifica o
professor de liderança da Business School São Paulo, Gilberto
Guimarães. “Um líder que trata todo mundo igual é injusto”,
reforça Cuellar.
9
Fazer uma boa gestão do tempo
No
mundo dos negócios, as mudanças ocorrem muito rapidamente e
carregam um grau de informação enorme. De acordo com a coach
Mariella Gallo, um líder eficiente precisa saber administrar essas
mudanças, filtrar o que é importante e tomar atitudes.
10
Saber "definir o futuro"
Não
se trata de adivinhação e sim de percepção. Um líder precisa
tomar as decisões mais certas possíveis. Para isso, ele tem de
estar atento aos sinais que indicam o que pode acontecer no futuro.
“É fazer uma leitura do que está acontecendo agora para descobrir
quais são as tendências. Se a meteorologia diz que vai haver um
inverno rigoroso, significa que vou vender menos sorvete”,
exemplifica Gilberto Guimarães.
11
Ser humilde
Um
bom líder reconhece a importância de cada pessoa. “O inverso
disso é arrogância. O arrogante não escuta o outro e, por isso,
comete muitos erros. Quem é arrogante é chefe, não é líder,
porque só cria medo e não respeito, e o medo diminui a
produtividade. Pessoas com medo são incapazes”, revela o professor
Gilberto Guimarães.
12
Preparar sucessores
Clara
Linhares defende que líder eficiente é o que não tem medo de
perder a função e nem as pessoas. “Ele precisa reconhecer na
equipe quem poderão ser os seus sucessores. É uma tarefa muito
difícil, mas cada vez mais necessária”.
13
Ter uma “franqueza educada”
Muita
gente confunde franqueza com falta de educação. Fernando Jucá
defende que uma liderança precisa de “franqueza educada”. “É
ir direto ao ponto, mas sem grosserias”.
sábado, 3 de agosto de 2013
sexta-feira, 2 de agosto de 2013
quarta-feira, 31 de julho de 2013
sábado, 27 de julho de 2013
Liderança é tudo!!!
Fica este e-book para você aprimorar sua liderança!
Liderança O Monge E O Executivo - James C Hunter
quarta-feira, 24 de julho de 2013
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